理解问题
从业务背景、人员需求和组织场景出发,识别任务背后的真实问题,而不是停留在流程执行层面。
01 / About
从真实场景出发,把问题看清、把项目推下去,也把过程沉淀成下一次可以复用的方法。
从业务背景、人员需求和组织场景出发,识别任务背后的真实问题,而不是停留在流程执行层面。
将模糊需求拆解为具体任务,协调相关方、跟踪关键节点,并持续根据反馈调整项目方案。
通过数据分析、复盘总结和标准化材料,将一次性项目经验转化为可以复用的方法和工具。
02 / Education
公共管理与公共政策的学习经历,让我习惯从制度、组织和个体行为的交叉视角理解问题。
2025—2027
公共政策GPA 3.7 / 4.0
2025.09—2027.04
2020—2024
公共管理均分 89.3 / 100
2020.09—2024.06
Selected Honors
Campus & Leadership
校友联络大使
2025.09—2026.12
负责 1000+ 名校友的信息更新、日常联络及活动邀约,持续维护重点校友关系;围绕学生职业发展需求,挖掘校友在行业经验、职业发展及企业资源方面的价值,推动校友资源与学生发展需求有效连接。
策划并运营校友职业发展分享项目,每月组织 1 场校友交流活动,累计举办 6 场;对接 8 位来自不同行业领域的校友担任分享嘉宾,覆盖 400+ 名学生,围绕行业认知、职业规划及求职发展开展经验交流,增强校友与学生群体之间的长期连接。
参与策划并落地全校规模校友返校活动,负责嘉宾邀约、流程统筹、商务合作;主导企业合作与赞助洽谈,推动小鹏汽车及某消费品牌达成合作,争取 5 万元现金赞助及展车支持。
03 / Experience
以 HR 实践与业务理解为主线,覆盖 HRBP、组织文化、人才发展、人力资源咨询与数据分析。
01
东亚与东南亚 Zone IT & Beauty Tech
支持东亚与东南亚 Zone IT & Beauty Tech 业务 HRBP 工作。
02
Consumer 研发业务线
支持 Consumer 研发业务线 HRBP 工作,聚焦校招招聘运营、新人融入、AI 赋能及人才发展项目,负责数据分析、项目设计、流程推进、员工沟通与复盘沉淀,提升校招管理、新人承接与项目运营效率。
03
企业文化方向
支持高管与社招新人面对面、履约参访及校招生集中培训等组织文化与新人发展项目,支持新人融入、业务理解与组织文化传播。
04
组织发展方向
支持央企及地方国企人力资源管理咨询项目,围绕人才发展、组织运行、人才机制及三改议题开展调研设计、数据分析、访谈诊断与政策报告撰写。
04 / Skills
工具不是独立标签,而是被用于调研分析、项目运营、信息表达与跨团队协作的具体手段。
沟通与跨语境学习
调研、清洗与群体对比
项目传播与成果呈现
结构化沟通与汇报
05 / Exploration
记录我对组织、人才、业务与工具的持续学习,也沉淀实践项目中的方法、问题和反思。
Notes / Coming later
内容正在整理中,后续将逐步更新。
持续学习,也持续把问题写清楚。